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일본전산 일본전산이야기줄거리 독후감 쓰기 직장인 추천도서
일본전산 이야기 책을 읽을 수 있는 기회가 있었다. 전 회사에서 간부들 대상으로 책을 읽고 일본전산이야기 독후감을 써오는 과제를 대표분께서 지시 …
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Date Published: 8/11/2021
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[일본전산][3Q6S] 일본전산 이야기, ‘기본’과 ‘열정’이 만든 성공 …
오늘 소개할 책은 ‘불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계 1위, 신화가 된 회사’ 등의 수식어로 유명한 《일본전산 이야기》이다. 이 책은 1973년 …
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Date Published: 7/10/2022
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주제에 대한 기사 평가 일본 전산 이야기 독후감
- Author: 책 권하는 사람 고부장
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- Date Published: 2021. 4. 22.
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일본전산 일본전산이야기줄거리 독후감 쓰기 직장인 추천도서
한번 안된다는 것을 용인하는 조직이 되면, 직원들은 안되는 방법을 기를 쓰고 찾아낼 것이다.심지어 안된다는 것을 긴 보고서에 장황하게 쓰는 것을 장려하는 기업도 있다. 정말 해도 안된다는 결론이 내려지면 거기엔 보고서 따위가 붙을 필요가 없다. 되는 일에만 집중해도 모자랄 시간에 안되는 이유를 쓰느라 시간을 허비할 필요가 어디 있는가?
위 내용을 읽으면서 회사 생활을 어느 정도 하다보면 무엇이든 회사일에 불평불만을 갖고 근무를 하는 직원들이 간혹 있었다. 본인 급여 떨어지는 것만 집중하고 , 왜 떨어졌고 무엇이 부족했는지 스스로 느끼지 못하고 현상에만 탓 하는 직원들이 있었다. 누구나 변명을 하는 것 같다. 일이 안되거나, 원하는것을 원하지 못했을 경우 , 급여를 적게벌어가는 경우다. 하지만 본질에 충실해야 할 것 같다. 왜 안되었는지? 내가 원하는걸 갖기 위해 무엇을 했고 노력했는지? 내가 급여를 받기 위해 그정도의 값어치를 치뤘는지 말이다.나 또한 반성을 하고 다시한번 현실을 직시하고 싶다. 또한, 불평불만을 표출하기 위해서 대안도 함께 제시하란 말을 하고 싶다.
[일본전산][3Q6S] 일본전산 이야기, ‘기본’과 ‘열정’이 만든 성공 신화
예전 다니던 회사에서 아침마다 모든 직원이 모여 “즉시 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다!”를 외친 경험이 있다. 당시는 사실 《일본전산 이야기》를 접하기 전이어서, 누군가에게 그 구호가 《일본전산 이야기》에 나오는 일본전산의 모토라는 것을 듣기 전까지 알지 못했다. 그런데 후에 《일본전산 이야기》를 읽고 난 후에는 당시 아침마다 그 구호를 외치던 나를 비롯해 그 회사 직원들의 태도와 표정을 잊을 수가 없다. 생기 없는 눈빛, 그저 시켜서 중얼거리는 구호, 힘없이 흔드는 주먹. 일본전산의 나가모리 시게노부 회장이 봤다면 아마 모두 엉덩이를 걷어차이지 않았을까 싶다. 거기에는 “끈질긴 놈이 마지막엔 웃게 돼 있다.”, “‘할 수 있다’를 외치는 순간, 할 수 있는 회로가 심어진다.”와 같은 나가모리 시게노부 회장 이하 일본전산 직원들의 열정이 빠져 있기 때문이다. 일본전산은 지금도 열정, 열의, 집념을 핵심 가치로 간직하고 있으며, 이 위에 “즉시 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다”를 행동 지침으로 삼고 있는 회사다.
■ 전근대 저리 가라! 열정·열의·집념 ‘소나타’
사실 나가모리 시게노부 회장 이하 일본전산의 경영철학은 정말 전근대적이다. 그러나 《일본전산 이야기》를 읽어보면 바로 이 전근대적인 행동과 외침 속에 네 평짜리 공장의 회사를 연매출 11조 원의 회사로 키워낸 가르침, 바로 ‘기본기’와 ‘열정’이 담겨 있음은 부정할 수 없다.
“회사 다니기 싫으면 그만둬라! 불황이니 뭐니 지껄일 그 시간에 일을 해라. 주말도 반납하고 일하고자 하는 열의만 있으면, 어떤 회사도 살아날 수 있다. 우리는 남들이 어렵다 할 때 오히려 성장하고 있다. 그만큼 직원들도 더 많이 가져간다. 앓는 소리로는 아무것도 바꿀 수 없다!”
저자는 “나가모리 시게노부 회장의 이 망언(?)에 일본 전역의 일간지, 노동조합들이 불같이 일어나서 항의했다. 하지만 그의 회사 실적 평가표를 보고서는 그 누구도 더 이상 입을 열지 못한다.”고 말한다.
사실 앞서 네 평 공장에서 시작한 일본전산이 연매출 8조 원에 직원 13만 명의 회사로 컸다고 적었지만, 이 책이 처음 출판된 당시는 2009년이었다. 일본전산 공식 홈페이지를 보면 현재 일본전산 계열사 전체 매출액은 2015년 회계연도 기준(2016년 3월 말, 일본은 3월 결산이다.) 우리 돈으로 약 11조 9,809억 7,000여 만원(1조 1,782억 9,000만 엔)이다. 2009년 당시의 연매출 8조원에서 4조 가까이가 늘었다. 계열사 수 역시 2009년 대비 변동이 있을 것으로 추정되며, 2009년 13만 명으로 기록된 직원 수는 역시 2015년 회계연도 기준 전체 계열사를 합해 9만 6,602명으로 안내돼 있다.
나가모리 회장은 경영자들에게도 따끔한 일침을 가한다.
“평상시에 직원들에게 일하라고 호통치지 않고, 직원들을 혹독하게 훈련시키고 공부시켜 경쟁력을 갖추게 해주지 않고, 회사 사정이 어려워지면 은근슬쩍 ‘정리해고’ 카드나 내미는, 그런 경영자는 경영자 자격이 없다! (…) 인재는 어려울 때 더욱 힘을 발휘한다. 누가 우리 사람인지도, 어려울 때 비로소 알게 된다. 어렵다고 모두 다 함께 죽을 수는 없는 노릇이다. 누군가는 사람을 움직이고, 그 사람들은 또 자신을 움직여서 회사를 살려야 한다. 스피드가 5할이다. 중노동이라 할 만큼의 노력이 3할이다. 능력은 1할 5푼. 학력은 고작 3푼, 회사 지명도라야 2푼 값어치일 뿐이다. 이것이 불황을 이기고 돈 버는 기업의 전략 안배다.”
이런 배경 속에서 나가모리 회장은 “남들보다 두 배로 일하라”, “주말도 없이 일하라”, “신입사원 주제에 쉴 생각을 하다니”, “해결하지 못하면 죽는다고 생각하라”와 같은 망언을 열심히 쏟아낸다. 그런 폭군(?) CEO 밑에서 일하는 직원들은 주눅이 들거나 불평에 절어 있거나 자주 이직을 할 것 같은데, 이직률 또한 장기근속 비율이 높은 일본 업계 중에서도 최저 수준이라고 한다. 나가모리 회장 이하 모든 직원이 세계 1위라는 일본전산 신화의 열정에 차 있다는 것이다.
▲일본전산 나가모리 시게노부 회장
■ 배와 절반의 법칙
나가모리 시게노부 회장의 일본전산 성공 신화에는 ‘배와 절반의 법칙’이 있다.
“작은 놈이 큰 놈을 잡아먹는다는 건 어려운 일이다. 하지만 불가능하지는 않다. 빠르기만 하다면 큰 놈을 잡아먹을 수 있다.”
나가모리 회장이 직장 생활을 하는 내내, 그를 사로잡은 한 가지 확신이다. ‘빠르다’는 것은 무엇으로 담보할 수 있는가? 시간을 단축하는 방법엔 두 가지가 있다. 하나는 남들보다 더 ‘많은’ 시간을 투자하는 것이다. 다른 사람들이 잠잘 때, 먹을 때, 놀 때 해내면 결국 시간은 단축되게 마련이다. 이것이 일본전산이 말하는 배(倍)의 법칙이다.
또 한 가지 방법은 그 일에 능숙하게 되어 결국엔 적은 시간이 들도록 만드는 절반의 법칙이다. 곧 절반의 시간을 들이고도 해낼 수 있는 숙련도를 만드는 것이다.
이런 배경 아래 ‘▲납기일은 무조건 다른 회사의 절반으로 한다’, ‘▲무조건적으로 ‘오래, 열심히’가 아니라, ‘지적 하드워킹’을 한다’, ‘▲쉬운 것만 찾는 놈은 성공할 수 없다’와 같은 세부 행동 규칙이 나온다.
먼저, 경쟁 업체보다 절반의 기일로 납기일을 줄인다는 건 무엇을 의미하는가? 만약 구상하고 설계한 제품을 생산하는 데 한 번 실패한다고 해도 ‘한 번 더’ 해볼 수 있다. 한 번 샘플을 완성시켜 납품했는데 거절당하면, ‘한 번 더’ 해볼 수 있는 기회가 생긴다는 의미다. 결국 다른 사람보다 두 배 이상 일을 하면, 기회도 두 배로 늘어난다는 것이다.
지적 하드워킹을 하라는 말은 근무 시간 8시간을 ‘몸’으로 하는 노동이라고 한다면, 나머지 시간에는 ‘생각’으로 일을 하라는 말이다. 출퇴근 시간, 밥 먹는 시간, 출근을 준비하는 시간, 잠자리에 드는 시간 등 무의식 중에도 자신의 일에 대해 고민하는 사람, 풀리지 않은 문제에 대해 끝까지 골몰하는 사람은 반드시 답을 내오게 되어 있다는 게 나가모리 회장의 신념이다.
마지막으로 일본전산은 처음부터 ‘요구사항이 많고 까다로운 일’에 관심을 가졌다. 직원들 사이에서도 ‘까다로운 일이란 풀어야 할 문제가 산적해 있는 오더(Oder)지만, 그것만 해결하면 선두로 치고 올라갈 수 있다’는 흔들리지 않는 공감대가 형성돼 있다. 그런 모습을 보면, 고객은 감동하게 되어 있다. 문제가 많다고 다들 회피하는 일을 척척 해내는 상대를 싫어하는 사람은 없다. 고객은 입에 발린 말이나 서비스 콜(Call), 굽실대는 태도에 감동하는 것이 아니다. 바로 남들이 안 하는 일, 어려운 일을 척척 해내는 ‘실행’에 감동한다. 바로 이것이 ‘쉬운 것만 찾는 놈은 성공할 수 없다’는 의식이다.
나가모리 회장은 말한다.
“너보다 똑똑한 사람이 있느냐? 그럼 두 배로 노력하면 된다. 똑똑하고 머리 좋은 사람이 오후 6시에 ‘해결했다’며 룰루~ 랄라~ 퇴근했다면, 똑똑하지 못한 우리는 포기하지 않고 밤 11시까지 해서 해결하면 된다. 그럼 결과는 같아지는 것 아니냐?”
창업 후 아직 잘 알려지지 않은 소기업으로 명문 대학 출신들을 뽑을 수 없던 영세한 시절 일본전산은 밥 빨리 먹는 사람, 목소리 큰 사람, 화장실 청소 잘하는 사람, 오래 달리기에 능한 사람을 뽑아 지금의 세계적인 기업을 이끄는 리더로 키웠다. 밥 빨리 먹는 사람은 남보다 빨리 많은 일을 하는 사람, 목소리가 큰 사람은 잘 알려지지 않은 영세 업체 직원으로서도 당당하고 자랑스럽게 자기 물건을 홍보할 수 있는 사람, 화장실 청소 잘하는 사람은 물건을 아끼고 애사심이 있는 사람, 오래 달리기에 능한 사람은 악으로 깡으로 버틸 수 있는 사람이다.
그리고 바로 이들에게 가르친 것이 “실력이 없으면 남보다 두 배로 일하라”, “끝까지 포기하지 않는 것이 부전승이다”와 같은 일본전산의 경영 철학이다.
이런 직원들이 교토에서 8시간 거리인 도쿄에 일주일 만에 사무소를 개설하고, 아내까지 젖먹이를 업고 업무를 도와서 거래를 성사시킨 막내 직원이 됐고, 금요일 저녁에 거래처로 달려가 주말 내내 문제 해결을 끝마치고는 기적적으로 거래 물량을 늘린 신입사원이 됐다. 그리고 이들이 지금의 세계적인 일본전산의 임원으로 남아있는 것이 바로 일본전산의 신화다.
[일본전산이야기] 신입사원에겐 필요한 하지만 책처럼 살고싶지 않은 이야기
■ 나의 한마디
≫ 회사에서의 나의 행동과 마인드를 고쳐주는 힐링의 책이였다. 하지만, 회사생활하며 항상 열심히 한다고 잘 되는 것은 아니더라. 노력이 중요하나 전부는 아니다. 많은 내용을 리뷰하고 싶지 않은 책이다.
■ 목차
1. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다
1-1. 어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다
1-2. ‘무엇이든 할 수 있다’는 정신상태만 본다
1-3. 실력이 없으면 깡으로 해라, ‘배’와 ‘절반’의 법칙
1-4. ‘안 된다’는 보고서 쓰는 습관을 없애라
2. 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다!
2-1. 아끼는 직원일수록 호되게 나무한다.
2-2. 실패한 사람에게 점수를 더 준다.
2-3. 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라
3. 조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다.
3-1. 세계 기업들이 주목하는 ‘최고’의 자부심
3-2. 적자를 지혈하는 경영비법
■ 왜 읽었는가?
≫ S/W 개발 중, ‘안된다는 생각을 버려라’ 라는 마음을 다짐하고 있을 때, 회사의 전 그룹장님께서 선물.
≫ 이제 입사하여 새로운 마음가짐을 잡을 수 있는 신입사원에게 필요하다고 느껴서
≫ 현재 종사하고 있는 회사에서 나오는 신조와 비슷한 느낌의 문구와 그 내용에 대한 궁금증
■ 내 마음대로 책 내용 3줄 요약
≫ 일본의 10년 장기 불황기에 일본전산의 사장으로써 10배 성장을 이끈 CEO ‘나가모리 시게노부’의 경영 철학에 대한 인터뷰 에세이의 형태로 기술한 책.
≫ 당시 1970년대 레드오션인 모터 시장에 소기업이 대기업을 뛰어 넘으려면 어떤 마음가짐으로 대하여 하는가를 쓴 책.
≫ 중요한 인력은 잘하는 인력이 아니라, 열심히 하는 인력이다.
■ 인상깊은 문구 내 마음대로 적기
≫ 한번 ‘안 된다’는 것을 용인하는 조직이 되면, 직원들은 ‘안 되는’ 방법을 기를 쓰고 찾아낼 것이다. 심지어 ‘안 된다’는 것을 긴 보고서에 장황하게 쓰는 것을 장려하는 기업도 있다.
정말 해도 해도 ‘안 된다’는 결론이 내려진다면, 거기엔 보고서 따위가 붙을 이유가 없다.
‘되는’ 일에만 집중해도 모자를 시간에, ‘안되는’ 이유를 쓰느라 시간을 허비한다.
≫ 감점주의가 아니라 가점주의 → 새로운 것을 전혀 시도하지 않아 실패할 확률도 낮은 직원보다는 적극적으로 새로운 도전을 하다가 실패한 직원에게 힘을 실어줘야 한다.
머리를 쓰는 사람, 제안해서 공헌하는 사람, 시도해 실수하는 사람 → 결국에는 만회하는 사람에게 가점을 준다.
≫ 메기의 법칙이라는 것이 있다. 활어회를 수송하면서 싱싱한 회가 필요하다면 그의 적인 메기를 수조에 같이 투입하여 활력을 얻는 방법이다. 조직에 활력을 불어넣고 싶다면 직원에게 건강한 자극을 줄 수 있는 메기가 되어라.
≫ 직원을 아끼는 상사는 호통을 친다, 호통 치는 상사만 한 은인은 없고, 호통 치는 데에도 에너지가 필요하다. 꾸중을 들을 줄 아는 조직과 나무랄 줄 아는 조직이 건강한 조직이다.
≫ ‘짬밥이 실력’이라는 생각을 버리고, 자기계발에 대한 투자를 멈추지 마라!
회사는 고이 자란 사람보다 앞으로 성장할 사람이 필요하다.
(서평)『일본전산 이야기』
일본전산 이야기 – 신화가 된 회사 / 김성호 지음 / 쌤앤파커스 / 이원종 서평
또 다시 무지를 밝히는 얘기가 되겠지만, ‘일본전산’이야기라고 해서 일본의 IT산업에 대한 이야기인줄 알았다. 가만히 글자를 살펴보니, 컴퓨터, 혹은 전자계산기를 뜻하는 ‘전산’과는 다른 뜻으로 쓰인 말이었고 어쨌든 ‘일본전산’은 1973년에 창업해서 지금까지 경이적인 성장률을 기록해온 일본의 한 회사이름이다.
항상 듣는 얘기지만, 우리나라의 연평균 근로시간은 세계 1위인데 반해, 노동생산성은 최하위 수준을 벗어나지 못한다고 한다. 그런데 ‘일본전산’의 경영 철학도 어찌 보면 이와 비슷한 것 같다. ‘남들보다 두 배로 일하라’, ‘주말에도 일하라’는, ‘즉시, 반드시, 될 때까지 한다’라는 행동지침들을 보면, 우리나라의 웬만큼 일 많이 시키는 기업들보다도 더 심하다는 생각이 든다. 이렇게 ‘전근대적’인 사고방식을 강요하는 회사임에도 불구하고, 일본전산의 직원들은 회사에 대해 신뢰를 가지고 있으며, 이직률 또한 최저수준이라고 한다.
시가총액 13조원, 연매출 8조원, 13만 임직원
일본전산의 출발은 사과 궤짝위에 올라 ‘5년 후에 100억엔, 10년 후에 500억엔…’을 외쳤던 소프트뱅크의 손정의 회장을 떠올리게 할 정도로 초라했다. 사장을 포함해 단 네 명의 직원이 시골의 허름한 창고에서 시작한 회사는, 그러나 현재엔 140개 계열사와 13만 명 직원을 거느린 매출 8조원의 막강한 기업으로 성장했다. 오로지 기술력과 끈기 하나만으로 이루어냈다는 ‘일본전산의 정신’은 무엇일까.
나가모리 사장이 말하는 일본전산의 3대 정신은 정열, 열의, 집념이다. ‘할 수 있다’를 외치는 순간, 할 수 있는 회로가 심어진다는 것이 이들의 믿음이다. 이들은 실제로 ‘할 수 있다’는 구호를 수도 없이 외치게 한다. 인간의 능력이란 결국 다 거기서 거기이기 때문에, 이론을 들이대지 말고 그 시간에 한 번이라도 더 시도하고, 그렇게 끈질기게 물고늘어져야 마지막에 결국 이긴다는 것이다.
– 남들이 두 손 들고 떠날 때까지, 끝까지 버티면 못 해낼 것도 없다. 모두가 포기하게 된다면, 우리밖에 남는 사람이 없게 될 것 아닌가? 그게 바로 ‘부전승’이다. (37쪽)
이들이 실시했던 직원채용 테스트가 재미있다. 한 마디로 ‘골 때리는’ 입사시험이라 할 만하다. 초창기 영세기업이었던 시골의 회사에, 대기업을 선호하는 우수 인재들이 올 리가 없었다. 일본전산은 1975년 에 첫 공채를 시작했으나, 결국 취업설명회에 한 명도 오지 않아서 그 취업설명회는 직원들의 회식자리가 되고 말았다. 그렇게 몇 차례의 설명회 끝에 겨우 찾아온 인재들은 ‘어느 기업에서도 뽑지 않게 생긴 친구들’이었다. A나 B학점은 찾아보기 힘들고, C학점마저도 드문드문 보일 뿐, 게다가 ‘플레밍의 오른손 법칙(Fleming’s right hand rule)’도 모르는 전기공학 전공자까지. 그런 현실에 나가모리 사장은 눈 앞이 캄캄해지며 고민에 빠졌다.
궁여지책 끝에 생각한 방법이 바로 이 ‘파격적인 시험’인데, 그 종목은 큰 소리로 말하기, 밥 빨리 먹기, 화장실 청소, 오래 달리기 등이다. 머리 좋은 사람보다는 ‘할 수 있다’는 정신상태와 행동력을 가진 사람을 기준으로 옥석을 가려내기 위한 테스트인데, 예를 들어 ‘큰 소리로 말하기’는 ‘대체적으로 목소리가 큰 사람이 일도 잘 한다’는 경험으로부터 나온 것이었다. 지원자들에게 ‘큰 소리로 읽어야 한다’는 요구 사항은 알려주지 않은 채, 한 문장을 읽도록 시키는 방법이다.
1978년에 시행된 입사 전형에서는, 지원자 들에게 도시락을 나누어 주었다. 설익은 밥에, 말린 오징어, 멸치 볶음, 콩자반 같은 씹기 힘든 반찬들 뿐이었다. 식사를 대충 마친 지원자들이 많았을 것이다. 점심시간이 끝난 후 “시험 장소가 어디냐?”고 묻는 지원자 들에게 “이미 시험이 끝났다”라고 했다니, 얼마나 어이가 없었을까. 결국 긍정적인 자세로 도시락을 10분 이내에 먹어치웠던 33명을 무조건 합격시켰다고 한다. 이 외에 ‘화장실 청소’ 테스트는 근본적인 문제의 해결과 프로세스를 보는 것이었고, ‘오래달리기 시험’은 끝까지 밀어붙이는 투지를 테스트한 것이었다.
일견 터무니없어 보이기도 하지만, 결국 그런 테스트들을 통해 선발된 인재들은 현재 일본전산의 주요 간부들로 성장했다고 한다. 특히 밥을 빨리 먹는 순서대로 신입사원을 채용했을 정도로, 스피드에 대한 나가모리 사장의 집착은 더욱 대단했던 것 같다. 그리고 결과적으로 그의 예측은 현대의 기업생존원리에 그대로 들어맞는 것이었다. 초창기 영세업체로서 살아남기 위한 첫번째 전략이 ‘납기일을 반으로 줄이는 것’이었고 그 어려운 일을 해내기 위해 두 배 더 일할 각오를 했다.
또 하나의 중요한 경영철학은 ‘남들이 안 하는 일, 불가능하다고 생각하는 일’을 최우선적으로 맡아 해결하려고 노력한 것이다. 그의 말처럼, 누구나 어렵고 하기싫은 일을 맡아서 해결해 보겠다고 나서는 사람을 누가 싫어하겠는가. 아끼는 직원일수록 호통을 치며 나무란다는 지론, 감점보다는 가점을 주는 방식으로 새로운 일에 대한 도전을 적극 격려하는 시스템 역시 그 취지를 잘 헤아려 볼 만하다.
유능한 직원들만 뽑기보다는, 우리나라에도 ‘인재를 키워서 회사와 같이 성장하겠다’는 철학을 가진 기업들이 더욱 많아지기를 바란다. 우리나라 국민들의 부지런함이야 누구든 인정하는데, 이런 인재들을 비효율적인 시스템에 의해 낭비하고 있는 것은 아닌가하는 생각이 든다.
– 사업은 이미 만들어진 물건을 파는 것이 아니다. 불가능한 제품, 세상에 없던 물건을 만들어내는 일이다. 어딘가의 누군가가 머릿속으로 간절히 바라는 그 제품을 만들어, 필요한 사람에게 안겨줄 수만 있다면 어떤 사업이든 성공한다.(72쪽)
“사람은 이상만으로 동행해주지 않는다. ‘저 사람을 따라가면 굶어죽지는 않겠다’는 생각이 들어야 한다.” – 나가모리 시게노부
글쓴이 : 이원종
저자이자 독서경영 전문가로 활동 중인 이원종님은 중앙대학교 수학과를 졸업하고 현재 이지리더 독서경영 연구소 대표와 오간지프로덕션 북칼럼니스트로 활동 중입니다. 명지대, 한성대, 오비맥주,인천/안산 CEO아카데미 등 주요 기업체 특강 등을 통해 ‘책만이 살 길이다’, ‘독서경영을 바탕으로 한 성공의 길’ 등의 강의를 하고 있습니다. (주)세계화전연구소 성공칼럼니스트, YES24 스타 블로거
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성공하는 기업의 조건, 일본전산에서 배우자. 일본전산이야기 독후감 줄거리 요약 독서 감상문 서평 과제물 레포트
[경영학 우수평가자료]일본전산이야기 독후감상문. 성공하는 기업의 조건, 일본전산에서 배우자. 과제물 레포트.일본전산이야기 독서감상문 성공하는 기업의 조건, 일본전산에서 배우자.hwp
자료 설명 : 서울 신촌 Y대에서 중간고사 대체레포트로 제출 A+받은 레포트입니다~
책의핵심내용과 시사점을 중심으로 저의 개인적인 시각을 추가해 체계적으로 작성했습니다~
일본전산이야기 독후감상문. 성공하는 기업의 조건, 일본전산에서 배우자.
목차.
서론 – 일본전산이야기.,저자가 말하는 주요핵심내용.
본론- 일본전산이야기., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
– 일본전산, 어떻게 세계 일류가 되었는가?.
– 성공사례에서 보는 일본전산이야기.
결론- 일본전산이야기, 교훈과 시사점을 중심으로.
분량 : 5 페이지 /hwp 파일
자료1 : 일본전산이야기 독후감상문 성공하는 기업의 조건.hwp
[경영학A+자료] 일본전산이야기 과제물 레포트 자료일본전산.ppt
자료 설명 : 일본전산이야기를 요약 정리한것입니다.
01.위기에 강한 직원이 회사를 살린다.!
1.어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다.
2.’무엇이든 할 수 있다”는 정신상태만 본다.
3.실력이 없으면 깡으로 해라!
4.’안된다’는 보고서 쓰는 습관을 없애라.
02.채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다!
5.아끼는 직원일수록 호되게 나무란다.
6.실패한 사람에게 점수를 더 준다.
03.조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다!
7.세계를 기업들이 주목하는 ‘최고’의 자부심.
8.적자를 지혈하는 경영 비법.
분량 : 11 페이지 /ppt 파일
자료2 : 일본전산.ppt
[경영독후감] 일본전산 이야기에 대한 독후감 과제물 레포트 (A+서평)일본전산이야기 서평.hwp
자료 설명 : 일본전산 이야기에 대한 독후감 자료입니다.
목차와 내용을 참고하시어 수정하셔서 사용하시면 좋은 점수 받으실 수 있으실거에요
목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. ‘일본전산 이야기’의 내용소개 및 핵심내용 요약
Ⅲ. ‘일본전산 이야기’에 대한 서평
본문 일부
Ⅰ. 들어가며
이 책은 일본 굴지의 기업으로 우뚝 선 일본전산(日本電産)이 어떻게 이 자리까지 오게 되었는지를 분석하고 있다. 일본전산은 1973년에 나가모리 시게노부 사장을 포함한 4명의 직원이 3평 남짓한 창고를 빌려 창업을 하게 되었고, 창업 직후 터진 오일쇼크와 일본 장기 불황 속에서도 사장인 나가모리 시게노부의 독특한 인재경영방식과 한 분야에서의 끊임없는 연구와 노력을 통해 현재는 소형 초정밀 모터산업을 기반으로 하여 140 여개의 계열사와 13만 명이 넘는 직원들이 일하고 있는 막강한 기업이 되었다.
실패를 두려워하지 않았고, 누구보다 큰 열정을 가지고 일했던 나가모리 사장은 창업 당시의 악조건 속에서도 다른 기업들과의 차별화와 기술 혁신을 통해 최고의 자리에 우뚝 설 수 있었으며, 그 이후로도 우수한 기술력과 혁신적 경쟁력을 필요로 하는 하드웨어 산업만을 고수하여 현재 팬용 모터, 초정밀 모터, 하드디스크용 모터, 자동차용 모터 등 투자하는 모든 분야에서 세계 최고의 자리로 등극하여, IBM, 애플, 3M, 도요타 등 세계 굴지 기업들에 부품을 공급하고 있다. 저자는 이들의 성공 뒤에는 무엇이 있는지 자세히 밝히고 있으며 불황의 늪 속에 빠져있는 한국 경제와 기업들에게 좋은 본보기가 될 수 있는 노하우들을 알려주고 있다.
하지만 저자가 들려주는 일본전산의 성공비결에는 독자들의 흥미를 끌기 위해서 주로 일본전산이 오늘에 있기까지의 과정 중에 외적으로 드러나 있고 많은 부분이 언론 등을 통해 공개 된 피상적이고 단편적인 사실들이기에 독자들은 저자와 나가모리 시게노부 사장이 전하려는 메시지를 잘 걸러서 들을 필요도 있다. 이것은 독자들의 중요한 몫이기도 하다.
Ⅱ. ‘일본전산 이야기’의 내용소개 및 핵심내용 요약
이 책은 Part 1 부터 Part 3 까지 크게 세 부분으로 나누어져 있는데, Part 1은 주로 기업의 직원에 관한 내용이고, Part 2 는…, 중략
분량 : 6 페이지 /hwp 파일
자료3 : 일본전산이야기 서평.hwp
▶ ▶ ▶ 일본전산이야기 독후감 자료1,2,3 보기
[독후감] 일본전산 이야기
일본전산 이야기 국내도서 저자 : 김성호 출판 : 쌤앤파커스 2009.01.01 상세보기
‘꺼지지 않는 불꽃 회사 이야기’
책의 표지처럼 아주 빨갛고 열정넘치는 ‘일본전산’의 이야기가 소개 된 책이다. 불황기에 10배 성장을 이룩하고 손대는 분야마다 세계 1위를 만드는 그들의 힘은 무엇일까? 그들이 세계 1류이듯이 직원들도 1류일까? 우리가 소위 말하는 직원들은 3류다. 학점이 좋지 않은 경우도 있고, 학벌이 좋지 않은 경우도 있다. 그런데 그들은 어떻게 세계 1류가 되었을까? 그들이 가진 스펙이 3류일지 몰라도 그들의 마음가짐은 세계 1류 그 이상이다.
남들이 불가능을 논하며 시간을 보낼 때, 일본전산 직원과 사장은 가능한 모든 수단과 방법을 동원해 본다. 결국, 포기하지 않고 끝까지 하는 사람이 이긴다는 모토로 해나간다. 밥 빨리 먹는 직원, 큰 소리로 말하는 직원, 화장실 청소 열심히 하는 직원, 오래달리기 할 때 포기하지 않는 직원 아주 특이한 기준으로 직원을 뽑는다. 그 이유는 자신감 넘치는 직원, 작은 일도 열심히 하는 직원, 절대 포기하지 않는 직원, 열정적인 직원을 뽑는다. 지금 대한민국에서 뽑는 인재와는 다르다. 그들은 인재는 뽑는 것이 아닌 키우는 것이라는 사실을 알고 실천하는 것이다.
대한민국은 실패의 두려움에 빠져 허우적대고 있는 것은 아닌가 생각된다. 회사에서도 좋은 스펙, 학벌, 학점을 기준으로 인재를 판단한다. 그러나 머리에 생각이 많을수록 행동은 더뎌지고, 남들의 시선에 얽매여 실패를 두려워하게 된다. 그런 의미에서 일본전산의 가점주의는 감점주의의 대한민국 기업과는 다르다. 실패를 두려워하지 않고 적극적으로 가능한 방법을 찾고, 새로운 거래를 성사시키는 그런 열정적인 모습은 현재에 안주하는 사람들과는 차원이 다르다. 그렇기에 일본전산의 10배 성장은 당연한 결과이다.
회사에 오래 일한 경력이나 과거의 성적이 현재와 미래의 결과라고 말할 수 없다. 노력하지 않으면 뒤쳐지기 마련이다. 단순히 열심히 일하는 것이 아닌 남들보다 두배 나은 결과물로 두배 빠른 납기일로 그들은 스스로를 한계 상황으로 몰아넣고 모든 일을 가능하게 만든 것이다. 결국 포기하지 않고 가능하다는 마음하나로 세계 1위가 된 것이다.
책을 읽으면서 일본전산에서 일해보고 싶다는 생각이 많이 들었다. 회사의 열정 넘치는 자세와 모든 일을 가능하게 만드는 가능성을 배우고 싶다. 회사의 미래는 CEO의 태도로 좌지우지 된다는 사실이 책에서도 분명하게 나온다. 결국 모든 일은 나의 의지로 가능하게 만들 수 있는 것이다.
나는 할 수 있다!
I CAN DO IT!
키워드에 대한 정보 일본 전산 이야기 독후감
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